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  2025年11月25日，京东集团与徐工集团签署新一轮战略协作协议，两边宣告将在物流、工业品、数字技能等范畴深化协作。

  这一看似惯例的商业协作背面，是一个关乎我国制造业未来的庞大出题：依据京东工业联合国研大数据研究院的陈述，2024年，我国工业供给链总本钱高达115.19万亿元，经过数智化转型，有望完成约6.77万亿元的本钱下降。这相当于为我国制造业打开了一个“万亿级”的降本空间。

  签约前夕，观察者网受邀走进徐州徐工生产基地，亲眼见证这场协作现已结出的硕果。

  “上一年收购本钱得到了明显的下降，本年预期降本规划将进一步添加。”徐工全球收购中心总经理滕胜向观察者网泄漏，直观地展现了收购功能的价值蜕变。更令人振奋的是，经过非生产物资收购的数字化变革，徐工在东西、劳保等品类完成了明显降本、收购周期从二十几天缩短至3-5天的明显成效。

  徐工全球收购中心非生产收购办理部负责人展现了一组更具象的数据：曩昔需求170多家供货商涣散供给的东西和劳保用品，现在经过京东工业的MRO收购渠道一键下单，3-5天内直达全国各分厂；供货商数量从170多家整合至18家，办理功率大幅提高。

  这是我国制造业的一个遍及而隐秘的痛点。即便是徐工这样稳居全球工程机械行业第三的“国之重器”，也曾长时间受困于非生产物资收购的“小散乱”。“非生产物料类型规范特别杂、散，供货厂家多是当地几级代理商乃至夫妻店。”徐工全球收购中心总经理滕胜向观察者网坦言，在2022年发动变革前，非生产物资供货商家数量和收购额不成比例，“小弱散”问题杰出。

  在剖析徐工的数字化体系整合难题时，京东工业华东区太璞计划负责人陈伟给出了一个生动的比方：“先有儿子，后有老子”。这形象地提醒了我国制造业数字化转型面对的特别应战。“许多央国企都是渐渐地发展起来的，先有下面各个很强的制造型企业，然后渐渐构成集团。各个事务板块在发展过程中都建立了自己的信息体系，每个公司都是独立的，后来整合到同一个集团，要用一套体体系一办理，谈何容易。”

  在徐工的事例中，各分厂先于集团总部建立了各自的信息体系，构成了多个数据孤岛。每个分厂都有自己的数据规范、编码规矩和事务流程，导致非生产物资范畴呈现特有的“万国牌”现象。“举个比如，世达东西原厂只要二十多种类型，但在咱们的体系中，曾有近百种编码。数据上加个空格、少个空格，中英文混用，就导致数据库看起来有几十万条数据，实际上就没有那么多SKU。”

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